Produkte zum Begriff Organisationsentwicklung:
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Systemische Organisationsentwicklung
Systemische Organisationsentwicklung , Der Autor beleuchtet die relevanten Grundlagen, Methoden und Arbeitsweisen und veranschaulicht sie mit Fallbeispielen renommierter Unternehmen. Für Berater, Coaches, Trainer, interne Personalentwickler, Organisationsentwickler und Führungskräfte. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20140310, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Systemisches Management##, Redaktion: Schmid, Bernd, Keyword: Organisation; Unternehmenskultur; Organisationsberater; Bernd Schmid, Fachschema: Management / Organisationsmanagement~Organisationsmanagement~Beratung / Systemische Beratung~Systemische Beratung~Unternehmensentwicklung, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XIV, Seitenanzahl: 278, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel, Länge: 161, Breite: 231, Höhe: 21, Gewicht: 598, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0025, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1145970
Preis: 54.95 € | Versand*: 0 € -
Organisationsentwicklung als Kunst
Organisationsentwicklung als Kunst , Im Zeitalter von Digitalisierung, Globalisierung und Künstlicher Intelligenz sind vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von essenzieller Bedeutung. Edgar H. Schein, der 2023 verstorben ist, stand für diese Art bescheidener, vorurteilsloser Führung, für das sogenannte »Humble Leadership«. Ed Schein übertrug die Theorien von Carl Rogers in den Kontext von Organisationen und Teams und ist berühmt für seine Kulturansätze und für die Grundlagen von Prozessberatung und Führung. Die Autor*innen aus dem Umfeld des Trias Instituts zeigen wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit, Führung und Kulturentwicklung in Organisationen auf. Mit ihren Texten würdigen Sie das Werk Ed Scheins, der die Kunst der Organisationsentwicklung wie kein zweiter beherrschte und prägte. Mit Beiträgen von Sylvia Böcker, Ana Campos, Hans Peter Erni, Anne Fanenbruck, Gerhard Fatzer, Margret Fischer, Michael Giesecke, Peter A. Gloor, Barbara Kellermann, Tibor Koromzay, Ivana Leiseder, Matthias Ohler, Kornelia Rappe-Giesecke, Michael Rautenberg, Claus Otto Scharmer, Edgar H. Schein, Peter Schein, Daniel C. Schmid, Sabina Schoefer und Johannes Terhalle , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 39.90 € | Versand*: 0 € -
Vordenker der Organisationsentwicklung
Vordenker der Organisationsentwicklung , Es gibt Vordenker in der Organisationsforschung, die bis heute nichts von ihrer Relevanz verloren haben. Dazu gehören Namen wie Drucker, Follett, Luhmann, Mintzberg, Senge, Watzlawick, Weick und einige mehr. Berater:innen beziehen sich auf sie, Wissenschaftler:innen zitieren sie und jede:r scheint sie zu kennen. Doch wer und was steckt dahinter? Wie hängen die bekannten Theoretiker miteinander zusammen und welche Bedeutung haben sie für heute? Das Buch liefert mit kompakten, aussagekräftigen Porträts einen Überblick über die Klassiker der Organisationsentwicklung. Deren Leben und Wirken, zentrale Konzepte des Werks, ihr Einfluss auf die Entwicklung der Organisationsforschung und die heutige Relevanz werden betrachtet. Eingebettet in die Theorielandkarte der Organisationsentwicklung werden ihre Konzepte anhand konkreter Fragen und Fallstudien lebendig gemacht: Was würde Bruno Latour hierzu sagen? Welche Konsequenzen hätte das für das betrachtete Unternehmen? Entwicklungslinien und Aktualität der Konzepte werden auf diese Weise spannend beleuchtet. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 49.99 € | Versand*: 0 € -
Übernachtung inkl. Frühstück und Late Check Out
Enthaltene Leistungen: 1 x Übernachtung je Person, 1 x Frühstück vom reichhaltigen Buffet je Person, 1 x Nutzung von Sauna, Dampfbad, Biosauna und Fitnessraum, inkl. Saunaset Inklusivleistung, 1 x Late-Check-out pro Zimmer
Preis: 117.00 € | Versand*: 0 €
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Wie lauten die Check-in- und Check-out-Zeiten?
Die Check-in-Zeit ist in der Regel ab 15:00 Uhr und der Check-out ist bis 11:00 Uhr. Es kann jedoch je nach Hotel oder Unterkunft leichte Abweichungen geben. Es ist daher ratsam, vorher die genauen Zeiten beim Hotel nachzufragen.
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Wie sind die Check-in und Check-out Zeiten in Ihrer Unterkunft? Was für Annehmlichkeiten bietet Ihre Unterkunft für Gäste mit besonderen Bedürfnissen?
Die Check-in Zeit ist ab 15:00 Uhr und der Check-out ist bis 11:00 Uhr. Unsere Unterkunft bietet barrierefreie Zimmer, Aufzüge und rollstuhlgerechte Einrichtungen für Gäste mit besonderen Bedürfnissen. Wir stehen auch für weitere individuelle Anforderungen gerne zur Verfügung.
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Wie läuft der Check-in und Check-out bei Airbnb ab?
Bei Airbnb erfolgt der Check-in in der Regel persönlich mit dem Gastgeber. Dies kann entweder durch einen Schlüsselübergabe oder durch eine digitale Lösung wie einen Türcode erfolgen. Beim Check-out hinterlässt der Gast den Schlüssel oder gibt den Türcode zurück und verlässt die Unterkunft. Der Gastgeber überprüft dann die Unterkunft auf Schäden und erstattet gegebenenfalls die Kaution.
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Wie lautet das Check-in- und Check-out-Verfahren im Hotel?
Beim Check-in im Hotel müssen Gäste ihre persönlichen Daten angeben und oft auch eine Kreditkarte hinterlegen. Sie erhalten dann ihre Zimmerschlüssel und können in ihr Zimmer einchecken. Beim Check-out geben die Gäste ihre Schlüssel zurück, bezahlen ihre Rechnung und verlassen das Hotel.
Ähnliche Suchbegriffe für Organisationsentwicklung:
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Check In Check Out (DVD)
Zu diesem Film ist keine Beschreibung vorhanden.
Preis: 3.49 € | Versand*: 1.99 € -
Agile Organisationsentwicklung (Oestereich, Bernd~Schröder, Claudia)
Agile Organisationsentwicklung , Dieses Buch richtet sich an Menschen, die eine kollegial-selbstorganisierte Führung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten - entweder in der eigenen Organisation oder als professionelle Begleiterin einer Organisation. Es berücksichtigt gleichermaßen Haltung (Mindset), Erfahrungswissen (Skillset) und Werkzeuge (Toolset) und vereint dabei Ansätze aus der agilen Entwicklung technischer Systeme, integrale Wertesysteme, Kreisorganisationsmodelle und systemische Ideen zur Entwicklung sozialer Systeme. "In Claudia Schröder und Bernd Oestereich kommen Unternehmertum, systemische Kompetenz und langjährige agile Organisationspraxis zusammen. Es ist inspirierend, wie praxisnah und anschaulich sie ihr Erfahrungswissen in diesem Buch weitergeben." Prof. Dr. Fritz B. Simon "Wer immer Organisationen lateral gestalten will, findet in dem Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schröder einen wertvollen Begleiter. Konzeptionelle Tiefe verbindet sich mit solidem Hintergrundwissen und praktischer Umsetzungsbreite. Im Lesen entsteht ein Freiraum zu Adaptionen im eigenen Unternehmen." Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Vorstandsvorsitzender der Evangelischen Stiftung Alsterdorf "Sie sind pragmatisch und visionär. Sie sind systemisch und werteorientiert unterwegs. Komplexität im Blick, suchen sie Handhabbarkeit. Mit dieser Haltung und ihren Ideen ermutigen Claudia Schröder und Bernd Oestereich uns Praktiker*innen, in den Unternehmen Schritt für Schritt Wege hin zu mehr Selbstorganisation zu bahnen. Organisationsentwicklung mit gesundem Menschenverstand." Dr. Isabella Heidinger, Head HR Competence Center bei der Weleda Group "Die kollegiale Führung bildet großartige Ansätze für eine neue Zusammenarbeit, in der die Menschen im Zentrum stehen." Marcel Reinhard, Innovationscoach bei der Schweizerischen Bundesbahn Aus dem Inhalt Teil 1: Basiskomponenten agiler Organisationsentwicklung Was sind die Komponenten, die mindestens zusammenkommen sollten, um eine belastbare und nachhaltige agile Organisationsentwicklung aufzubauen und zu verankern? Worauf kommt es wirklich an? Teil 2: Adaptionsmodell Auch wenn jede Organisation ihre eigene Ausgangssituation und spezifische Absichten und Herausforderungen hat, ist die Orientierung an idealtypischen Vorgehens- und Handlungsmustern hilfreich. Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel Hier finden Sie ganz praktische Anleitungen, Hilfestellungen, Beispiele und konkrete Ideen, um in Ihrer Organisation die ersten Schritte zu probieren oder sie theoretisch zu verstehen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20191124, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Autoren: Oestereich, Bernd~Schröder, Claudia, Abbildungen: mit zahlreichen Illustrationen und Fachgrafiken, Keyword: Organisationsmanagement; Unternehemnskultur; Selbstorganisation; Agilität; Systemisches Management, Fachschema: Unternehmensberatung - Unternehmensberater~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Organisationstheorie~Büroorganisation~Organisation / Büroorganisation~Business / Management~Management, Fachkategorie: Unternehmensberatung und Subventionen~Organisationstheorie und -verhalten~Kompetenzen: Verwaltung, Sekretariat und Bürotätigkeit, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XI, Seitenanzahl: 264, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 247, Breite: 195, Höhe: 24, Gewicht: 804, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: SLOWAKEI (SK), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0300, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2247535
Preis: 35.00 € | Versand*: 0 € -
Verfahrenslotsen - Zwischen unabhängiger Beratung und Organisationsentwicklung
Verfahrenslotsen - Zwischen unabhängiger Beratung und Organisationsentwicklung , Durch das Kinder- und Jugendstärkungsgesetz werden sog. Verfahrenslots*innen zum 1.1.2024 als verpflichtende Institution in Trägern der öffentlichen Jugendhilfe eingesetzt. Diese sollen Umstrukturierungsprozesse hin zu einer inklusiven Kinder- und Jugendhilfe wesentlich unterstützen und fördern. Gelingen soll dies einerseits durch einen individuellen Beratungsauftrag, der vor allem junge Menschen und deren Angehörige adressiert, die einen (möglichen) Anspruch auf Eingliederungshilfeleistungen haben, andererseits sollen die Verfahrenslots*innen den öffentlichen Träger in den Transformations- und Veränderungsprozessen hin zu einer inklusiven Kinder- und Jugendhilfe unterstützen. Mit der konkreten Umsetzung geht eine Vielzahl an Fragestellungen einher. Im Rahmen des Sammelbandes werden zunächst die rechtlichen Grundlagen beleuchtet, ehe die Theorie und Praxis miteinander ins Gespräch gehen. Dabei werden vielschichtige Fragestellungen beleuchtet, die sich zunächst um die Ausrichtung, Verortung und fachliche Qualifikation von Verfahrenslots*innen drehen, ehe Best Practice-Beispiele die Praxis von Verfahrenslots* innen in den Mittelpunkt stellen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 27.00 € | Versand*: 0 € -
Denk sinnlich. Die Ästhetik der Organisationsentwicklung.
Wir befinden uns an einer Schwelle. Hinter uns liegen die Modelle der Unternehmensführung, die radikal auf Wachstum und eine Sicherstellung von Profit ausgerichtet waren. Vor uns liegen Chancen, die den Unternehmen eine neue Rolle in der Entwicklung unserer Gesellschaft geben, die es ermöglichen können, Arbeit aus der puren Notwendigkeit herauszuführen, Leben und Arbeit in einen harmonischen Einklang zu bringen. Dabei müssen Organisationen sich anderen mentalen Modellen öffnen, die der Dominanz des rationalen Modells etwas entgegenstellen - nicht ersetzen - mehr in eine Balance bringen. Eine Balance zwischen Herz, Kopf, Bauch und Hand. Dieses Buch ist ein Antwortpuzzle auf die Fragen und Herausforderungen an dieser Schwelle. Es sind Impulse, Gedanken und Anregungen die zu Antworten führen können. Es ist aber vor allem kein Programm, es ist eine offene Suche nach Denkformen, nach Handlungsmöglichkeiten, die es erlauben, etwas zu denken und zu tun, was im Alten unmöglich schien.
Preis: 9.95 € | Versand*: 6.95 €
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Welche Fragen gibt es zum Check-in und Check-out in Hotels?
Beim Check-in in Hotels werden üblicherweise Fragen zur Identifikation, zur Dauer des Aufenthalts, zur gewünschten Zimmerkategorie und zu eventuellen Sonderwünschen gestellt. Beim Check-out werden üblicherweise Fragen zur Zufriedenheit mit dem Aufenthalt, zur Zahlungsmethode und zur Abreisezeit gestellt. Zusätzlich können je nach Hotel weitere Fragen zu Frühstücksoptionen, Parkmöglichkeiten oder anderen Annehmlichkeiten gestellt werden.
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Was ist ein Check out?
Ein Check-out ist ein Prozess, bei dem ein Kunde eine Dienstleistung oder ein Produkt bezahlt und den Ort verlässt, an dem er es erhalten hat. Im Einzelhandel bezieht sich der Check-out normalerweise auf den Vorgang an der Kasse, bei dem die Artikel gescannt und bezahlt werden. In Hotels bezieht sich der Check-out auf den Zeitpunkt, zu dem der Gast das Zimmer verlässt und die Rechnung begleicht. Der Check-out ist somit ein wichtiger Schritt am Ende einer Transaktion oder eines Aufenthalts, um sicherzustellen, dass alle Zahlungen abgewickelt sind und der Kunde zufrieden ist.
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Wie sind die Check-in und Check-out Zeiten in den meisten Hotels?
Die Check-in Zeit in den meisten Hotels ist in der Regel am Nachmittag, meist zwischen 14:00 und 16:00 Uhr. Der Check-out ist normalerweise am Vormittag, oft zwischen 10:00 und 12:00 Uhr. Ein früherer Check-in oder späterer Check-out kann je nach Verfügbarkeit und gegen Aufpreis möglich sein.
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Was sind die wichtigsten Schritte beim Check-out in einem Hotel oder einer Unterkunft?
1. Bezahlen der Rechnung für den Aufenthalt. 2. Rückgabe des Zimmerschlüssels oder Check-out-Karte. 3. Feedback geben über den Aufenthalt und den Service.
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